„Lean Management ist nichts für kleine Unternehmen?“
Das höre ich manchmal und oft steckt ein wahrer Kern darin.
Denn in kleineren Betrieben fehlen schlicht die Zeit und die Ressourcen, um Veränderungen gezielt anzustoßen.
Führungskräfte stecken tief im Tagesgeschäft, weil die Mannschaft dünn besetzt ist und Abläufe historisch gewachsen sind.
Bei Let it Flow Consulting sehe ich genau hier den größten Hebel:
👉 Prozessoptimierung, klare Kommunikation und Transparenz sind keine „Luxusthemen“, sondern echte Erfolgsfaktoren, gerade wenn Ressourcen knapp sind.
👉 Mit Shopfloor Management lassen sich Prioritäten klären, Verantwortlichkeiten stärken und Probleme dort lösen, wo sie entstehen, egal ob klassisch analog am Whiteboard oder digital mit unserer eigenen Shopfloor-Softwarelösung.
Und manchmal braucht es einfach den Blick von außen:
Ein externer Lean- oder Prozessbegleiter kann Strukturen aufnehmen, Impulse setzen und Veränderung beschleunigen.
📌 zeitlich begrenzt,
📌 ohne Ressourcen dauerhaft zu binden,
📌 mit Fokus auf schnelle, messbare Ergebnisse.
Denn wer im Tagesgeschäft steckt, kann selten gleichzeitig am Geschäft arbeiten.
Manchmal hilft es, die Perspektive zu wechseln um den Flow wieder ins Unternehmen zu bringen.
Besonders im Mittelstand sehe ich immer wieder: Das Potenzial ist da, aber die Zeit fehlt.
Genau hier kann ein externer Blick den entscheidenden Unterschied machen.