Projekt: Aufbau Fertigungsstandort Türkei
Zeitraum: 2018
Rolle: Projektleiter Standortentwicklung & Produktionsaufbau
Ausgangssituation
Die Hübner Gruppe plante den Aufbau eines neuen Fertigungsstandorts in der Türkei. Ziel war es, Produktionskapazitäten zu erweitern, logistische Vorteile zu nutzen und gleichzeitig die Qualitäts- und Lean-Standards des Stammwerks in Kassel zu übertragen.
Vorgehen & Verantwortlichkeiten
- Standortentwicklung & Layoutplanung – Analyse und Auswahl geeigneter Flächen, Erstellung von Hallen- und Produktionslayouts inkl. Materialflussplanung.
- Produktionsaufbau – Strukturierung der Fertigung nach Lean-Prinzipien, Auswahl und Beschaffung notwendiger Maschinen und Anlagen.
- Prozessdesign & Arbeitsorganisation – Einführung standardisierter Arbeitsplätze (5S, visuelles Management), Festlegung von Taktzeiten und Kapazitäten.
- Projektkoordination – Steuerung von Meilensteinen, Lieferanten und Schnittstellen in enger Abstimmung mit Management und Partnern vor Ort.
- Personalaufbau & Qualifikation – Unterstützung beim Aufbau eines lokalen Teams, Coaching zu Lean-Methoden, Sicherstellung des Wissenstransfers aus Deutschland.
- Qualität & Auditvorbereitung – Implementierung erster Qualitätssicherungsmaßnahmen und erfolgreiche Begleitung eines Kundenaudits nach ISO/TS 16949.
Ergebnisse
- Erfolgreicher Produktionsstart innerhalb der geplanten Zeit und Budgets
- Übertragung von Lean-Standards auf den neuen Standort
- Nachhaltige Qualifizierung der lokalen Mitarbeiter und Sicherstellung der Prozessstabilität
- Positive Bewertung durch Kunden im Rahmen des Audits