Referenzen & Projekte
Wolf Power Systems GmbH, Wolfhagen
Produktionsleiter – November 2022 bis Juli 2025
- Sicherstellung der termingerechten Herstellung und Auslieferung von Produkten
- Umsetzung der Produktionsjahresziele mit Fokus auf Produktivitätssteigerungen
- Kontinuierliche Optimierung der operativen Prozesse
- Einführung und Etablierung von Lean-Produktionsmethoden
- Planung und Umsetzung eines Fertigungsumbaus nach Lean-Prinzipien
- Projektcontrolling und KPI-Reporting an die Geschäftsleitung
„Herr Lorenz überzeugte jederzeit durch seine hohe Leistungsfähigkeit, sein systematisches Arbeiten und seine überdurchschnittliche Führungsstärke.“
Arbeitszeugnis Wolf Power Systems GmbH
Hübner Transportation GmbH, Kassel
Leitung Fertigung / innerbetriebliche Logistik – Oktober 2013 bis Oktober 2022
- Führung und Steuerung der gesamten Fertigung von Einstiegshilfen (Bus & Bahn)
- Budget- und KPI-Verantwortung für Materialeinsatz, Produktivität, Qualität und Termine
- Kontinuierliche Prozessverbesserung und Einführung neuer Fertigungstechnologien nach Lean-Prinzipien
- Organisation der Materialbereitstellung
- Fachliche & disziplinarische Führung von ca. 40 Mitarbeitenden
- Reporting an die Geschäftsführung
„Herr Lorenz bewies stets ein hohes Maß an Zuverlässigkeit, Systematik und Verantwortungsbewusstsein.
Arbeitszeugnis Hübner Transportation GmbH
Besonders hervorzuheben sind sein Einsatz beim Werksaufbau Türkei, die Einführung digitaler Shopfloor-Methoden und das Projekt One Roof.“
Finoba Automotive GmbH, Kassel & Baunatal
Prozessmanager Fertigung / Vertriebs- und Projektmanager – August 2010 bis September 2013
- Optimierung von Produktionsabläufen, Fertigungsprozessen und -planung
- Führung und Schulung von Mitarbeitenden
- Kapazitätsplanung, Maschinenbelegung und Ressourceneinsatz
- Kontinuierliche Prozessverbesserung (Lean, KVP)
- Sicherstellung von Qualität, Termintreue und Wirtschaftlichkeit
- Projektleitung in Vertrieb und Fertigung
- Akquise neuer Kunden und Märkte inkl. Angebotsgestaltung & Kalkulation
„Herr Lorenz überzeugte durch seine schnelle Auffassungsgabe, hohe Belastbarkeit und sein Engagement, auch komplexe Projekte erfolgreich in Serie zu bringen.“
Arbeitszeugnis Finoba GmbH
PBU CAD-Systeme GmbH, Moers
PLM Consultant – Juli 2007 bis Juni 2010
- Durchführung und Erarbeitung von Produktpräsentationen
- Ausführliche Anwendungsberatung für Kunden im CAD-/PDM-Bereich
- Planung und Durchführung von Workshops, Einführungsunterstützungen und Schulungen
- Umfassender Support des bestehenden Kundenstamms in CAD und PDM
- Einführung, Schulung und Betreuung des PDM-Systems Fastfinder
„Herr Lorenz besitzt umfassende und vielseitige Fachkenntnisse, die auf einer soliden Basis begründet sind. Er ist belastbar, arbeitet selbstständig und mit großer Sorgfalt und Genauigkeit. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Kunden war jederzeit vorbildlich.“
Arbeitszeugnis PBU CAD-Systeme GmbH
Bayer AG / Lanxess Deutschland GmbH
Betriebsschlosser / Schichtleitung – 1985 bis 2005
- Ausbildung zum Betriebsschlosser und Übernahme in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis
- Instandhaltung und Optimierung von Maschinen, Anlagen und Rohrleitungssystemen
- Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen im Bereich SK-Betriebe
- Eigenständige Projektarbeit bei der Optimierung von Produktionsprozessen
- Führung kleiner Teams und Übernahme erster Leitungsaufgaben
„Herr Lorenz überzeugte durch hohe Leistungsbereitschaft, zuverlässiges und sorgfältiges Arbeiten sowie ausgeprägte Führungseigenschaften.“
Arbeitszeugnis Lanxess, 2005
Projektauswahl
- 2023: Planung Umbau der Fertigung nach Lean Standards – Planung des Umbaus der Fertigung inkl. Lager nach Lean Standards
- 2021: One Roof – Planung & Umsetzung eines neuen Fertigungslayouts nach One Piece Flow (Trittplattenfertigung), inkl. Umzug & Integration in bestehende Abläufe.
- 2018: Fertigungsstandort Türkei – Federführender Aufbau von Produktion & Lager in der Türkei, Lieferantenauswahl und Qualifizierung, Einarbeitung der Mitarbeitenden vor Ort.
- Digitalisierung Shopfloor – Einführung von Tools zur Eskalationsverfolgung & Kennzahlensteuerung, Stärkung der Shopfloor-Managementkultur.
- 2012–2013: Kundenakquise & Serienüberführung – Gewinnung neuer Kunden und Märkte, Angebotsgestaltung, Vertragsabschlüsse sowie erfolgreiche Überführung von Entwicklungsprojekten in die Serienfertigung.
- 2012: Interne Task Force Qualitätsoptimierung – Leitung einer bereichsübergreifenden Task Force zur Ursachenanalyse und nachhaltigen Beseitigung von Qualitätsproblemen.
- 2011: Aufbau einer neuen Fertigungshalle – Planung, Organisation und Mitwirkung beim Bau einer neuen Produktionshalle, inkl. Layoutgestaltung und Umzug der Fertigungsbereiche.
- 2011: Einführung neuer Prozesschemie – Einführung und Industrialisierung neuer Chemieprozesse (Waschen, Beizen, Passivieren) in der Oberflächenbehandlung, inklusive Prozessvalidierung und Mitarbeiterschulung.
- 2007: Optimierung einer Automatisierungseinheit – Projektarbeit im Rahmen der Technikerausbildung, Fokus auf Rüstzeitreduzierung, Störungsanalyse und CAD-gestützte Lösungen.
